學蘭輝 見行動
  成都商報訊(記者 王楠)楊蓉,四川煤礦基本建設工程公司電力安裝分公司經理,是公司里眾多大學生的“啟蒙老師”。成都商報從四川煤礦基本建設工程電力安裝分公司的資料中看到,這家公司里僅有6名女員工,男性員工是絕對的主力,管理這麼一大群“老爺們”容易嗎?
  “不難,公司里的大學生都是我教出來的。”說話間,楊蓉透露著自豪,原來她用女性特有的“溫情”和細緻,成為了公司培訓新人的一把好手。說起培訓新人的辦法,楊蓉說得是頭頭是道:在工地上工作的,很多都是剛走上崗位的年輕人,打好安全工作的基礎,就是做好這些年輕職工的培訓。因此如何與年輕員工溝通,成為了她關註的重點。經過多年的磨煉,楊蓉已經有了一套自己的辦法。年輕工人的臉皮薄、安全意識相對較弱,選擇恰當的培訓方式是工作中最困難的一點。“我最驕傲的地方,就是培養出來的大學生都有能力在本行業站得住腳。”她欣慰地笑了笑,公司里的每個大學生都是由她親自培訓出來的。
  正因她認真細緻的工作態度和女性特有的“柔性”管理,在她擔任經理的十來年裡,分公司沒有發生一起質量投訴及信訪,沒有一起工資拖欠。
  楊蓉能夠成為大家的榜樣,更有著吃苦耐勞的優良品質。“別人能幹的,我們也能幹。別人不能解決的事情,我們還要做到更好。”在她的帶領下,不論是急難險重工程,還是抗震救災任務,不論是正常工作時間,還是夜半三更時,只要一聲令下,她和員工們始終堅持著“建一個工程,樹一座豐碑”。在她的工作中,有兩條必須要堅持的原則,“沒有最好服務,只有更好服務”和“特別能吃苦,特別能戰鬥”。她自己也用多實幹、少空談、多奉獻、少計較的態度與行動,為員工們樹立了榜樣形象。  (原標題:用“柔性”管理 把好安全關)
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欣宜

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