欣宜

　　學蘭輝 見行動
　　成都商報訊（記者 王楠）楊蓉，四川煤礦基本建設工程公司電力安裝分公司經理，是公司里眾多大學生的“啟蒙老師”。成都商報從四川煤礦基本建設工程電力安裝分公司的資料中看到，這家公司里僅有6名女員工，男性員工是絕對的主力，管理這麼一大群“老爺們”容易嗎？
　　“不難，公司里的大學生都是我教出來的。”說話間，楊蓉透露著自豪，原來她用女性特有的“溫情”和細緻，成為了公司培訓新人的一把好手。說起培訓新人的辦法，楊蓉說得是頭頭是道：在工地上工作的，很多都是剛走上崗位的年輕人，打好安全工作的基礎，就是做好這些年輕職工的培訓。因此如何與年輕員工溝通，成為了她關註的重點。經過多年的磨煉，楊蓉已經有了一套自己的辦法。年輕工人的臉皮薄、安全意識相對較弱，選擇恰當的培訓方式是工作中最困難的一點。“我最驕傲的地方，就是培養出來的大學生都有能力在本行業站得住腳。”她欣慰地笑了笑，公司里的每個大學生都是由她親自培訓出來的。
　　正因她認真細緻的工作態度和女性特有的“柔性”管理，在她擔任經理的十來年裡，分公司沒有發生一起質量投訴及信訪，沒有一起工資拖欠。
　　楊蓉能夠成為大家的榜樣，更有著吃苦耐勞的優良品質。“別人能幹的，我們也能幹。別人不能解決的事情，我們還要做到更好。”在她的帶領下，不論是急難險重工程，還是抗震救災任務，不論是正常工作時間，還是夜半三更時，只要一聲令下，她和員工們始終堅持著“建一個工程，樹一座豐碑”。在她的工作中，有兩條必須要堅持的原則，“沒有最好服務，只有更好服務”和“特別能吃苦，特別能戰鬥”。她自己也用多實幹、少空談、多奉獻、少計較的態度與行動，為員工們樹立了榜樣形象。　　（原標題：用“柔性”管理 把好安全關）